近年来，在医改的不断推进下，各地都在加强对分级诊疗制度的探索。6月25日，和佳股份携手上海《肿瘤》杂志社联合主办了以“分级诊疗形势下医院管理及能力建设”为主题的高峰论坛，与会专家就分级诊疗制度政策进行了解读，并分析医院在转型过程中遇到的机遇和挑战，其中，和佳股份董事长郝镇熙在主题演讲中表示，在医改形势下，和佳始终围绕公立医院提高服务水平，打造医疗行业生态链平台。
郝镇熙在论坛中结合公司实践介绍了民营企业应对分级诊疗制度的转型举措。他提出，医疗信息化是未来医改的重要抓手，成为医院硬件建设不可或缺的一部分。公司上市后迅速进军医疗信息化，一是做医院内的基础信息化，自2013年开始先后投资、收购了四川欣阳科技、广州卫软、北京益源信通，参股成都厚立公司，应用范围逐步扩展，在构建整体方案上形成战略互补，打造和提升医疗信息产业布局的思路日渐清晰。值得一提的是，依托广州卫软的区域信息平台，和佳股份通过信息平台与大医院实现互动，为分级诊疗提供技术层面的支撑。
“分级诊疗的政策没有以下基础作支撑会出现问题：首先是硬件，新建、扩建医院、医疗设备等，二是医疗信息化软件，三是要确保基层有具备良好诊断水平的医生人才。”郝镇熙如是说。
“我们看中康复领域的市场，尤其是神经和骨科领域，美国70%的中风病人康复后可以实现自理，但中国在‘重治疗轻康复’的体制下自理较差，和佳因此看到巨大商机。”他透露，公司未来计划发展高端康复医院连锁，目前，公司正与郑医管理公司、美国的康复医疗机构共同筹备、打造和佳康复医院，同时，与医院合作康复医院项目也在有序推进中。
另外，在分级诊疗下，医院整体建设可以实现多赢。郝镇熙介绍，按照卫生部的标准，地方政府建设医院，从土建到设备、800～1000个床位至少要投资4～6亿元，而这对于一些农业县来说负担较重，民营资本介入医院整体建设，一可以解决地方财政对医疗投资不足的问题，二是老百姓的就医环境可以立马改善，三是医院床位增加收入也跟着增加。而和佳的渠道覆盖了数千家县级医院，具备资源优势。
“医院整体建设投资回收期长达7年，对资金实力要求较高，和佳具备上市平台融资的优势，也成立了融资租赁公司解决医院发展迅速但无法获得长期贷款的痛点，同时带动公司医院工程建设乃至整体销售业务的拓展。”郝镇熙说，“一种商业模式让参与多方都能受益，就一定是可持续的。”他还介绍，公司医院整体建设业务增长迅速，医院整体建设项目也将成为未来较长一段时期公司的战略性策略。
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